Prévenir les ruptures. Désamorcer les tensions. Maintenir la capacité à travailler.
Quand un salarié va mal, l'entreprise est impactée.
Le mal-être en entreprise
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64% des salariés se disent stressés
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45% sont en détresse psychologique
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31% sont touchés par le risque de burnout
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25% ont été exposés à du harcèlement
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12% des endeuillés ont quitté leur emploi
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30% des salariés ont pensé à quitter leur emploi pour préserver leur santé mentale
Un cadre structuré, intégré
à votre prévention RPS
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J'interviens auprès de salariés et managers confrontés à des situations sensibles impactant leur engagement et leur performance : difficultés personnelles à impact professionnel, conflits, perte de sens, risque d'épuisement.
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Mon approche est centrée sur le présent, orientée solutions, et limitée dans le temps. Ce n'est pas de la thérapie. C'est un accompagnement court et structuré, dont l'objectif est de restaurer une capacité à travailler stable et fonctionnelle.
Impacts sur les salariés
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risque de burnout
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retards
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baisse de la productivité
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augmentation des erreurs
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baisse de l'engagement
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difficulté à prendre des décisions
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isolement relationnel
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perte de sens
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désir de fuite ou rupture
Comment ça fonctionne
1. Brief RH : Contexte, enjeux, objectifs – sans détails personnels sur le salarié.
2. Prise de contact avec le salarié : Sous 72 heures après le brief.
3. Séances individuelles : 6 à 12 séances selon la situation, en présentiel (prioritaire) ou en visio. Durée : 1h par séance. Confidentialité absolue.
4. Clôture : Plan d'autonomie remis au salarié + bilan global anonymisé transmis à la DRH.
Activation possible par la DRH, un manager (via la DRH) ou le salarié avec accord RH.
Impacts sur l'entreprise
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4 000 € – coût de l'absentéisme par salarié et par an
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fuite des talents
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baisse de l'attractivité
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temps managérial consommé
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21,5 jours – durée moyenne des arrêts maladie, avec plus de 50% des absences > à 90 jours
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34 jours : c'est la durée moyenne d'arrêt de travail liée à un deuil
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3 milliards € – coût du stress pour les entreprises françaises, en lien direct avec des problèmes de santé mentale
Modalités d'intervention
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Formules individuelles : De 6 à 12 séances selon la situation, définies après échange avec la DRH.
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Dispositif annuel intégré : Volume de séances annuel activable à la demande, pour les entreprises souhaitant intégrer le dispositif durablement à leur politique de prévention RPS.
Le coût d'un accompagnement reste significativement inférieur à celui d'un arrêt longue durée, d'un conflit non résolu ou d'un départ non anticipé.
Le coût humain précède toujours le coût financier.
✅ J'interviens sur : difficultés personnelles à impact pro, conflits, perte de sens
❌ Je n'interviens pas en cas de trouble psychiatrique avéré — orientation immédiate vers la médecine du travail.
Sources : Ipsos / Diot-Siaci, avril 2025 — Rapport Sénat / INRS
Ils m'ont fait confiance
Florian H., salarié
“Je cherchais un coach qui soit à l'écoute mais qui ne cherche pas à masquer la vérité. Je voulais un échange sincère mais sans jugement. Ivan a su trouver les mots pour me sortir de ma zone de confort, suffisamment pour que je progresse, sans trop me bousculer. Il est extrêmement vigilant à faire progresser la personne tout en la maintenant dans un espace de confiance. J'avais, avant de le voir, plusieurs problématiques liées à une perte de sens, que ce soit dans mon travail ou ma relation avec mes proches. À l'issue de ce coaching, j'ai pu mettre en place différentes actions qui ont considérablement amélioré la situation. ”
Raphaël C., salarié
“Ivan est un coach en développement personnel exceptionnel. À l’écoute, bienveillant et très professionnel, il sait poser les bonnes questions et accompagner avec justesse. Grâce à son approche claire et motivante, j’ai gagné en confiance et en clarté sur mes objectifs. Un accompagnement de grande qualité que je recommande sans hésitation.”
Nicolas Frayssinoux, PDG de John Doe,
85 salariés
“Ivan intervient chez nous depuis un an. Nous avons fait appel à lui pour trois situations différentes : séparation, conflit managérial, surcharge émotionnelle. À chaque fois, les résultats ont été au rendez-vous. Ce que j'apprécie : la rapidité d'activation, la confidentialité absolue et, surtout, le bilan RH qui me donne des pistes concrètes d'amélioration. C'est devenu un pilier de notre politique de prévention.”
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